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不爽:云厨一站少发我工资

上上篇博文说到云厨一站发工资要拖到25号,押近一个月。

我呢离职快一个月了,26号我查银行卡明细,操,被扣了大几百,咋回事?!!

第二天打电话给负责薪资的人事liunana,答复说我上月最后一天缺勤,扣了一天工资,让我问问信息中心内勤。

我记得清清楚楚,最后一天我是有调休的,调休用的是24号值班产生的调休假。

为什么24号值班我记得这么清楚,因为22号晚10点-23号7点,我在IDC加了一个通宵的班,这个按公司规定是不算加班的,就是完全是白干,也就算了。这个班加得我牙龈红肿,后面去口腔医院花了1万多。

微信联系羊(这个羊就是前面博文提到过的羊,信息中心老大,早我两天入职,后面再说说这个羊的来历),羊又习惯性的把内勤拉进来,3个人组建个群,再把我跟羊反映的情况的消息复制粘贴下在群里发一遍,以让内勤知道是什么事情要她协助处理。

对于羊的这种做事习惯,我认为是非常不好的。我发信息给你羊,是我们之间的对话,就好比以前写信一样。你直接复制出来发到群里,相当于把我写给你的信公之于众,是不尊重别人的。你可以先建个群,然后我在里面说继续说下事嘛。

内勤是个小姑娘,刚来两个月,她在OA系统里一番查询,说没有我的调休单,我说我记得清清楚楚肯定是写了的,单子哪里去了呢?问我,我也不知道啊,我都不在里面工作了,我怎么查?再说我也不是OA管理员阿。

问羊怎么办,羊说你再问问人事吧。我操,你是踢皮球阿,没去国足真是可惜了。

当初我是你招进来的,现在我有事既然找到了你,而且是你力所能及的,在信息中心内部就能弄清楚的事,你不去调查,找原因,找真相,玩踢皮球。

本来也没几百块钱,查一下原因,看看哪步出了问题,说声不好意思,能补就补,不能补也就算了,结果踢皮球,所以我说你这个团队很low,没有担当,出了事,不是先找找自己的原因,都是推诿、抵赖,没有认真做事的心态。

羊又把OA管理员驴拉进群,这个驴很快在系统里找到原因了:

”我确认提交了调休申请单,但是直接主管“菜鸟”对这个申请单没做任何审批(同意/不同意/退回),导致考勤出错。“

问题找出来了,驴先发制人开始摆谱教训人了:

  1. 你自己的流程,你自己要关心唉;

    (我心想:我离职了,我帐号都删了,我怎么关心阿?)

  2. 我问了你的直接主管,你调休那天没有打电话或者发微信给他,他不知道这个事。

    (我真想说我操你妈!我离职日前一天下午去交接时还一一告别了,说明天就不来,正好还有调休没调掉,结果这个菜猪装死,装死也是这个团队的特色,坑了我)

  3. 你想想假如你是领导,你的下属请假不和你讲你怎么想?

    (看到这句话我竟无言以对,觉得很有道理,但这个只适于在职和临时请假的情况吧,而且你既然上了一堆信息系统用来管理,干嘛还要打电话,你给报销电话费?)

本来这个事情和驴完全没什么关系,他只是负责找下单子到底有没有,但是驴非常敏感,觉得我在说在OA系统出问题。

这个事情,我总结了一下,部分原因如下:

  1. 部门内勤统计考勤时,没有以任何形式(口头、消息等)与我确认,原本每个月都有考勤表要求员工签字认可的。(另一方面也看出小姑娘不会做人,做事也不动点脑子)

  2. 在完全知情的情况下,流程审批人搁置流程,既不“同意",也不"不同意",也不”退回“,这个“菜鸟”你TM好歹点一下啊。

  3. OA系统很傻B,对长期搁置的流程没有预警,没有设定审批时间要求,结束的流程一段时间后必须强制结束。所以说,信息系统永远只是一个工具,用这个工具的人不行,事情照样搞不好。

  4. 这个团队很low,本来说声不好意思就可以的事,到处推卸责任。不解决问题,却解决提出问题的人。

对方角度总结的原因就很简单了:

  • 全是你自己的问题;

我TM能怎么办?就当吃饭吃到苍蝇,走路踩到狗屎了呗。